Комментарий к предыдущей главе

Глава закончилась, и мы сопроводим ее небольшими комментариями.

Если подобный урок вы прослушаете на курсах MBA, то, возможно, испытаете чувство удивления.

Мы вполне допускаем мысль о том, что после такого урока вы можете заявить преподавателям следующее: «Подождите, ребята, я не «догоняю» ход ваших мыслей! Вы взяли с меня деньги за то, чтобы научить коучингу. Вы пригласили меня послушать уроки по коучингу. Вы заявили о том, что коучинг — это настолько «круто», что «круче» не бывает. А теперь вы говорите о том, чтобы я нашел себе коуч-консультанта в лице моего отца или бывшего директора, которые слыхом не слыхивали о коучинге?!»

Если вы человек настырный, то продолжите свою мысль дальше: «Ребята, а не проще ли поступить иначе?! Вы перестаете рассказывать мне о том, как я должен сам для себя организовать коучинг с моим отцом, а вместо этого начинаете заниматься коучингом со мной прямо здесь и прямо сейчас, после чего дела в моей компании идут в гору!»

Боимся, что после таких слов дальнейшего конструктивного разговора у вас не получится.