Имплицитная и эксплицитная деятельность

Если Вы не все поняли в предыдущей главе — не страшно. Поймете, когда будете заниматься коучингом. Сейчас Вам достаточно мысленно представить следующее.

Любого сотрудника можно мысленно разделить на две половинки: эксплицитную (видимую) и имплицитную (невидимую).

К эксплициту (видимой части) мы отнесем тело человека, с помощью которого он будет работать. К имплициту (невидимой части) мы отнесем подсознание человека, с помощью которого он будет рожать решения производственных задач.

Если же посмотреть на любое предприятие в целом, то его точно так же можно мысленно разделить на две половинки: эксплицитную (видимую) и имплицитную (невидимую).

К эксплициту мы отнесем все тела всех людей, а также все станки, машины и прочую материю с энергией, которые будут совершать работу.

К имплициту мы отнесем «коллективный интеллект» предприятия, с помощью которого оно будет рожать решения производственных задач.

Так как богатство рождается в имплиците предприятия, а в эксплиците оно только теряется (рассеивается на зарплаты и прочие расходы), то любого владельца предприятия в первую очередь интересует именно имплицит.

Любой бизнесмен в первую очередь интересуется источником нового богатства, то есть интеллектуальными родами.

И только потом бизнесмен интересуется обычной работой, во время которой часть нового богатства будет утеряна (рассеяна).

Но тут мы обнаруживаем следующий парадокс: то, что для наших глаз является эксплицитом (видимой частью), для коучинга является имплицитом (невидимкой) и наоборот.

Например, коучинг говорит, что, с точки зрения имплицита, на любом предприятии существует только один вид деятельности: решение производственных задач. А все остальное — это так, баловство.

Но в силу того, что задачи могут оказаться простыми, сложными или сверхсложными, коучинг разрешает разбить один вид деятельности (решение производственных задач) на три подвида: решение простых задач, решение сложных задач и решение сверхсложных задач. Вот как он рассуждает на эту тему.