Как вырастить гения в бизнесе

Однажды околонаучной советской разведке потребовалось внедрить своего человека в очень известную корпорацию, чтобы получить информацию о новейших разработках в области космических технологий.

Доступ к этой информации имели только несколько самых высоких начальников этой корпорации. Если бы околонаучная разведка была обычной, то и мыслила бы примитивно — выкрасть документы или подкупить служащего. Но в необычной разведке все делалось необычно.

Времена Эйнштейна, когда его последняя русская любовница могла пачками получать копии американских документов о разработке атомной бомбы и передавать их Берии, канули в Лету.

Поэтому русские решили действовать по-другому: внедрить своего человека в нужную корпорацию, после чего он должен был довольно быстро начать делать карьеру и за пять-десять лет вырасти из мелкого служащего в одного из руководителей этой корпорации, чтобы начать делиться научными секретами. Легко сказать, но трудно сделать.

С помощью какого обучения нужно готовить обычного советского человека, чтобы через пять лет он мог успешно (обязательно успешно) руководить большим отделом в крупной капиталистической корпорации?

Вот здесь и пригодился ученый-математик со своими антисоветскими идеями о включении сверхспособностей человека.

Когда ему задали вопрос о том, чему и как следует обучать нашего разведчика, он ответил: «Ничему и никак!»

И далее пояснил: «Чему бы вы ни начали обучать человека, это не решит вашу задачу.

Не надо ничему его обучать, просто сделайте из него гения! Измените его способности со среднестатистических на выдающиеся. Это и будет решением вашей проблемы».